oi@l3aprendizado.com.br
Por que você precisa adotar OKRs e impulsionar o foco, a comunicação e a inovação
Ao implementar OKRs (Objectives and Key Results - Objetivos e Resultados-chave), você pode liberar todo o potencial da sua equipe e criar um roteiro para o sucesso.
Sucesso, Foco e Melhor Comunicação
Bem-vindo e bem-vinda ao mundo dos OKRs, onde os sonhos se tornam realidade e as metas são alcançadas...pelo menos é essa a ideia! Se você é uma empresa ou profissional em busca de impulsionar o foco, a comunicação e a inovação, então adotar OKRs é o caminho a seguir. Mas o que são OKRs, você pergunta? Vamos descobrir isso em um segundo.
Bem-vindo e bem-vinda ao mundo dos OKRs, onde os sonhos se tornam realidade e as metas são alcançadas...pelo menos é essa a ideia! Se você é uma empresa ou profissional em busca de impulsionar o foco, a comunicação e a inovação, então adotar OKRs é o caminho a seguir. Mas o que são OKRs, você pergunta? Vamos descobrir isso em um segundo.
OKR
Em essência, OKR significa Objetivos e Resultados-chave. É uma maneira simples, porém poderosa, de definir metas e medir o progresso rumo a sua conquista. O Objetivo é a meta ambiciosa que você deseja alcançar, enquanto os Resultados-chave são as realizações mensuráveis que definem o sucesso. Os OKRs fornecem clareza e direção, permitindo que todos na empresa trabalhem rumo a um propósito comum.
Um roteiro para alcance de resultados que realmente importam.
Ao implementar OKRs (Objectives and Key Results - Objetivos e Resultados-chave), você pode liberar todo o potencial da sua equipe e criar um roteiro para o sucesso. Com objetivos claros, Resultados-chave mensuráveis e uma dose saudável de responsabilização, você pode potencializar o desempenho da sua empresa.
Então, prepare-se para mergulhar no mundo dos OKRs e descobrir como esse framework pode transformar sua organização. Desde impulsionar o foco até melhorar a comunicação e impulsionar a inovação, há muito para explorar. E não se preocupe, vamos guiá-lo no processo de implementação dos OKRs e discutir desafios comuns e soluções ao longo do caminho. Vamos embarcar juntos nessa jornada dos OKRs!
Vivemos em um mundo onde o foco, a comunicação e a inovação são vitais para o sucesso de qualquer empresa. Para alcançar esses objetivos, as organizações precisam adotar um framework que possa capacitar suas equipes e gerar resultados. Conheça os OKRs, o Santo Graal das metodologias de definição de metas.
O que são OKRs?
Em essência, OKR significa Objetivos e Resultados-chave. É uma maneira simples, porém poderosa, de definir metas e medir o progresso rumo a sua conquista. O Objetivo é a meta ambiciosa que você deseja alcançar, enquanto os Resultados-chave são as realizações mensuráveis que definem o sucesso. Os OKRs fornecem clareza e direção, permitindo que todos na empresa trabalhem rumo a um propósito comum.
Ao implementar OKRs (Objectives and Key Results - Objetivos e Resultados-chave), você pode liberar todo o potencial da sua equipe e criar um roteiro para o sucesso. Com objetivos claros, Resultados-chave mensuráveis e uma dose saudável de responsabilização, você pode potencializar o desempenho da sua empresa.
Então, prepare-se para mergulhar no mundo dos OKRs e descobrir como esse framework pode transformar sua organização. Desde impulsionar o foco até melhorar a comunicação e impulsionar a inovação, há muito para explorar. E não se preocupe, vamos guiá-lo no processo de implementação dos OKRs e discutir desafios comuns e soluções ao longo do caminho. Vamos embarcar juntos nessa jornada dos OKRs!
Vivemos em um mundo onde o foco, a comunicação e a inovação são vitais para o sucesso de qualquer empresa. Para alcançar esses objetivos, as organizações precisam adotar um framework que possa capacitar suas equipes e gerar resultados. Conheça os OKRs, o Santo Graal das metodologias de definição de metas.
O que são OKRs?
Em essência, OKR significa Objetivos e Resultados-chave. É uma maneira simples, porém poderosa, de definir metas e medir o progresso rumo a sua conquista. O Objetivo é a meta ambiciosa que você deseja alcançar, enquanto os Resultados-chave são as realizações mensuráveis que definem o sucesso. Os OKRs fornecem clareza e direção, permitindo que todos na empresa trabalhem rumo a um propósito comum.
~
"As ideias são fáceis. A execução é tudo. Demanda liderança da equipe. E, acima de tudo, requer alinhamento. Para vencer, todos na sua empresa devem entender a estratégia e ser capazes de tomá-la como sua." - Jonh Doerr
Alguns benefícios do uso de OKRs
Impulsionar o foco: Os OKRs oferecem uma abordagem estruturada para a definição de metas que ajuda as equipes a se manterem focadas no que realmente importa. Ao estabelecer objetivos claros, você dá à sua equipe um senso de propósito e direção. E ao definir resultados-chave, você estabelece marcos mensuráveis que mantêm todos responsáveis. Com os OKRs, não há espaço para ambiguidade ou esforço desperdiçado. É tudo sobre foco implacável e realização de tarefas.
Melhorar a comunicação: A comunicação é item vital de qualquer organização, e os OKRs podem ajudar a facilitá-la. Ao promover a transparência, os OKRs permitem que todos vejam no que os outros estão trabalhando e como isso se alinha aos seus próprios objetivos. Essa transparência encoraja a colaboração e garante que todos estejam na mesma página. Além disso, os OKRs estimulam a comunicação entre áreas, quebrando barreiras e promovendo um ambiente de trabalho mais coeso e eficiente.
Impulsionar a inovação: A inovação é essencial para se manter à frente no cenário empresarial acelerado de hoje, e os OKRs podem ser um poderoso catalisador para impulsionar a inovação. Ao fomentar uma mentalidade de crescimento, os OKRs incentivam as equipes a pensar fora da caixa e abraçar novas ideias. Eles também fornecem liberdade para experimentar e correr riscos calculados. E com foco na aprendizagem e no feedback, os OKRs criam uma cultura de melhoria contínua e inovação.
Ao adotar OKRs, você pode desbloquear um mundo de possibilidades para sua empresa. Você impulsionará o foco, melhorará a comunicação e impulsionará a inovação como nunca antes. É um fator de mudança que pode revolucionar a forma como sua equipe trabalha em conjunto para alcançar resultados notáveis.
Impulsionar o foco: Os OKRs oferecem uma abordagem estruturada para a definição de metas que ajuda as equipes a se manterem focadas no que realmente importa. Ao estabelecer objetivos claros, você dá à sua equipe um senso de propósito e direção. E ao definir resultados-chave, você estabelece marcos mensuráveis que mantêm todos responsáveis. Com os OKRs, não há espaço para ambiguidade ou esforço desperdiçado. É tudo sobre foco implacável e realização de tarefas.
Melhorar a comunicação: A comunicação é item vital de qualquer organização, e os OKRs podem ajudar a facilitá-la. Ao promover a transparência, os OKRs permitem que todos vejam no que os outros estão trabalhando e como isso se alinha aos seus próprios objetivos. Essa transparência encoraja a colaboração e garante que todos estejam na mesma página. Além disso, os OKRs estimulam a comunicação entre áreas, quebrando barreiras e promovendo um ambiente de trabalho mais coeso e eficiente.
Impulsionar a inovação: A inovação é essencial para se manter à frente no cenário empresarial acelerado de hoje, e os OKRs podem ser um poderoso catalisador para impulsionar a inovação. Ao fomentar uma mentalidade de crescimento, os OKRs incentivam as equipes a pensar fora da caixa e abraçar novas ideias. Eles também fornecem liberdade para experimentar e correr riscos calculados. E com foco na aprendizagem e no feedback, os OKRs criam uma cultura de melhoria contínua e inovação.
Ao adotar OKRs, você pode desbloquear um mundo de possibilidades para sua empresa. Você impulsionará o foco, melhorará a comunicação e impulsionará a inovação como nunca antes. É um fator de mudança que pode revolucionar a forma como sua equipe trabalha em conjunto para alcançar resultados notáveis.
~
OKRs como ferramenta de alinhamento, comunicação e colaboração
Alinhamento
OKRs têm o poder de alinhar equipes e indivíduos de várias maneiras, criando um senso de propósito comum e direcionando todos para um objetivo compartilhado. Eles também ajudam as equipes a entender como seu trabalho individual contribui para as metas maiores da organização, criando um senso de responsabilidade e moldando as prioridades de cada indivíduo. Trabalhar juntos para atingir os OKRs promove a colaboração, fortalece as relações de equipe e impulsiona o alcance dos resultados desejados.
Comunicação
Em um mundo onde a falta de comunicação é tão comum quanto um engarrafamento nas segundas-feiras de manhã, é crucial para as empresas priorizarem uma comunicação eficaz. E é aí que adotar OKRs pode ser um fator determinante.
E não vamos esquecer da comunicação entre áreas. Quando equipes diferentes se unem, coisas mágicas acontecem. As ideias saltam como bolas em uma máquina de pinball, criando novos caminhos para a inovação. Ao promover a comunicação entre áreas, você libera o superpoder da inteligência coletiva. Então, derrube essas barreiras de comunicação e deixe as ideias fluírem!
Transparência é fundamental. Ao estabelecer objetivos claros e mensuráveis, todos na organização sabem o que precisa ser alcançado. Nada de coçar a cabeça e se perguntar o que diabos está acontecendo. A transparência não apenas mantém todos na mesma página, mas também constrói confiança. E todos sabemos que a confiança é a cola que une as equipes, não é mesmo?
Colaboração
Mas espere, tem mais! O aprimoramento da colaboração é outro benefício maravilhoso dos OKRs. Quando os departamentos trabalham isoladamente, as ideias se perdem mais rápido do que sua caneta favorita. Ao incentivar as equipes a colaborar e compartilhar conhecimento, você cria um ambiente onde as melhores ideias podem surgir.
Resumindo, com os OKRs, você pode promover a transparência, aprimorar a colaboração e incentivar a comunicação entre áreas. É como montar um time de super-heróis triplo para sua empresa. Então, agarre essa capa, coloque sua máscara de super-herói e prepare-se para superar os desafios de comunicação que surgirem no seu caminho!
Alinhamento
OKRs têm o poder de alinhar equipes e indivíduos de várias maneiras, criando um senso de propósito comum e direcionando todos para um objetivo compartilhado. Eles também ajudam as equipes a entender como seu trabalho individual contribui para as metas maiores da organização, criando um senso de responsabilidade e moldando as prioridades de cada indivíduo. Trabalhar juntos para atingir os OKRs promove a colaboração, fortalece as relações de equipe e impulsiona o alcance dos resultados desejados.
Comunicação
Em um mundo onde a falta de comunicação é tão comum quanto um engarrafamento nas segundas-feiras de manhã, é crucial para as empresas priorizarem uma comunicação eficaz. E é aí que adotar OKRs pode ser um fator determinante.
E não vamos esquecer da comunicação entre áreas. Quando equipes diferentes se unem, coisas mágicas acontecem. As ideias saltam como bolas em uma máquina de pinball, criando novos caminhos para a inovação. Ao promover a comunicação entre áreas, você libera o superpoder da inteligência coletiva. Então, derrube essas barreiras de comunicação e deixe as ideias fluírem!
Transparência é fundamental. Ao estabelecer objetivos claros e mensuráveis, todos na organização sabem o que precisa ser alcançado. Nada de coçar a cabeça e se perguntar o que diabos está acontecendo. A transparência não apenas mantém todos na mesma página, mas também constrói confiança. E todos sabemos que a confiança é a cola que une as equipes, não é mesmo?
Colaboração
Mas espere, tem mais! O aprimoramento da colaboração é outro benefício maravilhoso dos OKRs. Quando os departamentos trabalham isoladamente, as ideias se perdem mais rápido do que sua caneta favorita. Ao incentivar as equipes a colaborar e compartilhar conhecimento, você cria um ambiente onde as melhores ideias podem surgir.
Resumindo, com os OKRs, você pode promover a transparência, aprimorar a colaboração e incentivar a comunicação entre áreas. É como montar um time de super-heróis triplo para sua empresa. Então, agarre essa capa, coloque sua máscara de super-herói e prepare-se para superar os desafios de comunicação que surgirem no seu caminho!
~
OKRs e ambientes de maior inovação
E não vamos esquecer da inovação. Com os OKRs, você pode fomentar uma mentalidade de crescimento, incentivar a experimentação e promover a aprendizagem contínua. A inovação é o elemento vital de qualquer empresa de sucesso, e os OKRs podem ajudar a criar uma cultura onde as ideias florescem e a criatividade prospera.
A inovação requer disposição para correr riscos, experimentar e desafiar o status quo, e é justamente isso que os ciclos trimestrais dos OKRs oferecem às equipes: A cada trimestre uma nova oportunidade de se desafiar e alcançar resultados incríveis.
Ciclo OKR melhores resultados, um trimestre por vez.
Uma maneira de impulsionar a inovação é incentivando a experimentação. Dê liberdade aos seus funcionários para experimentar coisas novas, explorar abordagens diferentes e aprender com seus fracassos. Afinal, como disse Thomas Edison famosamente: "Eu não falhei. Apenas encontrei 10.000 maneiras que não funcionam." Ao abraçar a experimentação, novas ideias podem florescer e avanços podem acontecer.
Promover uma cultura de aprendizado e feedback é outro componente essencial para impulsionar a inovação. Incentive seus funcionários a se educarem continuamente, não apenas em suas próprias áreas de especialização, mas também nas tendências e avanços mais amplos do setor. Quando você promove uma cultura de aprendizado, cria um ambiente onde as ideias são constantemente compartilhadas e os funcionários estão se esforçando continuamente para serem melhores.
O feedback também é crucial para promover a inovação. Incentive uma comunicação aberta e honesta dentro de suas equipes, onde o feedback construtivo seja bem-vindo e valorizado. Esse feedback pode ajudar a identificar áreas de melhoria, descobrir oportunidades ocultas e, em última análise, impulsionar a inovação.
Portanto, se você quer que sua empresa esteja na vanguarda da inovação, não tenha medo de correr riscos, experimentar e fomentar uma mentalidade de crescimento. Incentive seus funcionários a aprender continuamente, abraçar novas ideias e forneça a eles o feedback de que precisam para crescer. Os resultados? Uma cultura de inovação que levará sua empresa a novas alturas.
Como OKRs são definidos e revisados a cada trimestre, eles possuem grande conexão com os itens citados, como feedback, aprendizado e experimentação, já que a cada trimestre as equipes podem aprender com aquilo que não foi alcançado (um cultura de OKR não pune, mas entende os motivos pelos quais os objetivos não foram alcançados e extraem aprendizado destes motivos), tentar novas metas e resultados ainda mais desafiadores, mas ainda assim factíveis.
E não vamos esquecer da inovação. Com os OKRs, você pode fomentar uma mentalidade de crescimento, incentivar a experimentação e promover a aprendizagem contínua. A inovação é o elemento vital de qualquer empresa de sucesso, e os OKRs podem ajudar a criar uma cultura onde as ideias florescem e a criatividade prospera.
A inovação requer disposição para correr riscos, experimentar e desafiar o status quo, e é justamente isso que os ciclos trimestrais dos OKRs oferecem às equipes: A cada trimestre uma nova oportunidade de se desafiar e alcançar resultados incríveis.
Ciclo OKR melhores resultados, um trimestre por vez.
Uma maneira de impulsionar a inovação é incentivando a experimentação. Dê liberdade aos seus funcionários para experimentar coisas novas, explorar abordagens diferentes e aprender com seus fracassos. Afinal, como disse Thomas Edison famosamente: "Eu não falhei. Apenas encontrei 10.000 maneiras que não funcionam." Ao abraçar a experimentação, novas ideias podem florescer e avanços podem acontecer.
Promover uma cultura de aprendizado e feedback é outro componente essencial para impulsionar a inovação. Incentive seus funcionários a se educarem continuamente, não apenas em suas próprias áreas de especialização, mas também nas tendências e avanços mais amplos do setor. Quando você promove uma cultura de aprendizado, cria um ambiente onde as ideias são constantemente compartilhadas e os funcionários estão se esforçando continuamente para serem melhores.
O feedback também é crucial para promover a inovação. Incentive uma comunicação aberta e honesta dentro de suas equipes, onde o feedback construtivo seja bem-vindo e valorizado. Esse feedback pode ajudar a identificar áreas de melhoria, descobrir oportunidades ocultas e, em última análise, impulsionar a inovação.
Portanto, se você quer que sua empresa esteja na vanguarda da inovação, não tenha medo de correr riscos, experimentar e fomentar uma mentalidade de crescimento. Incentive seus funcionários a aprender continuamente, abraçar novas ideias e forneça a eles o feedback de que precisam para crescer. Os resultados? Uma cultura de inovação que levará sua empresa a novas alturas.
Como OKRs são definidos e revisados a cada trimestre, eles possuem grande conexão com os itens citados, como feedback, aprendizado e experimentação, já que a cada trimestre as equipes podem aprender com aquilo que não foi alcançado (um cultura de OKR não pune, mas entende os motivos pelos quais os objetivos não foram alcançados e extraem aprendizado destes motivos), tentar novas metas e resultados ainda mais desafiadores, mas ainda assim factíveis.
~
Como implementar OKRs
Não existe uma forma única de implementação ou estratégia de adoção de OKRs. Deve-se levar em conta contexto e momento da equipe ou organização. De todas as formas o que recomendamos é que você faça isso em forma de experimentos, começando pequeno e viralizando pela organização. Grandes movimentos de adoção no formato "big bang" se mostram fracassados gerando mais ansiedade entre as pessoas do que engajamento e resultados.
Abaixo passos típicos para uma implementação.
1. Estabelecer Objetivos Claros: Primeiro e mais importante, você precisa definir objetivos claros e concisos para sua equipe. Não exagere com declarações vagas como "aumentar a receita". Em vez disso, seja específico e orientado para resultados. Pense em "alcançar um aumento de 20% na receita mensal". Ao fazer isso, todos em sua equipe estarão na mesma página, sabendo exatamente para o que estão trabalhando.
2. Definir Resultados-chave Mensuráveis: Agora que você definiu seus objetivos, é hora de identificar Resultados-chave mensuráveis. Esses Resultados-chave ajudarão você a acompanhar o progresso e determinar se você está no caminho certo. Por exemplo, se seu objetivo é aumentar a satisfação do cliente, um Resultado-chave poderia ser "aumentar o Índice de Promotores Líquidos em 10 pontos." É importante escolher Resultados-chave desafiadores, porém alcançáveis, então não seja tão bonzinho consigo mesmo!
3. Cascatear os OKRs por toda a organização: Os OKRs não devem se limitar à alta administração; eles devem ser cascateados para todas as equipes e indivíduos em sua organização. Isso garante que todos estejam alinhados e trabalhando em direção às mesmas metas. Ao desdobrar objetivos em resultados-chave para diferentes equipes, certifique-se de que eles estejam alinhados e contribuam para as metas gerais da empresa.
Não existe uma forma única de implementação ou estratégia de adoção de OKRs. Deve-se levar em conta contexto e momento da equipe ou organização. De todas as formas o que recomendamos é que você faça isso em forma de experimentos, começando pequeno e viralizando pela organização. Grandes movimentos de adoção no formato "big bang" se mostram fracassados gerando mais ansiedade entre as pessoas do que engajamento e resultados.
Abaixo passos típicos para uma implementação.
1. Estabelecer Objetivos Claros: Primeiro e mais importante, você precisa definir objetivos claros e concisos para sua equipe. Não exagere com declarações vagas como "aumentar a receita". Em vez disso, seja específico e orientado para resultados. Pense em "alcançar um aumento de 20% na receita mensal". Ao fazer isso, todos em sua equipe estarão na mesma página, sabendo exatamente para o que estão trabalhando.
2. Definir Resultados-chave Mensuráveis: Agora que você definiu seus objetivos, é hora de identificar Resultados-chave mensuráveis. Esses Resultados-chave ajudarão você a acompanhar o progresso e determinar se você está no caminho certo. Por exemplo, se seu objetivo é aumentar a satisfação do cliente, um Resultado-chave poderia ser "aumentar o Índice de Promotores Líquidos em 10 pontos." É importante escolher Resultados-chave desafiadores, porém alcançáveis, então não seja tão bonzinho consigo mesmo!
3. Cascatear os OKRs por toda a organização: Os OKRs não devem se limitar à alta administração; eles devem ser cascateados para todas as equipes e indivíduos em sua organização. Isso garante que todos estejam alinhados e trabalhando em direção às mesmas metas. Ao desdobrar objetivos em resultados-chave para diferentes equipes, certifique-se de que eles estejam alinhados e contribuam para as metas gerais da empresa.
CUIDADO AQUI!
O que diferencia os OKRs de outras formas de desdobramento de metas e resultados para as equipes é a forma colaborativa como elas são geradas, com o envolvimento de todos e todas na equipe. Existe até uma regra: 40% dos OKRs devem ser definidos pela alta administração e 60% pelas equipes. Nada de definição de top-down!
4. Revisar e Atualizar Regularmente os OKRs: Os OKRs não são fixos. Eles devem ser revisados e atualizados regularmente. Torne isso um hábito de acompanhar o progresso e fazer ajustes conforme necessário. Está no caminho certo? Ótimo! Celebre as pequenas vitórias. Está ficando para trás? Sem problemas, isso acontece. Reavalie sua abordagem e faça as alterações necessárias. A chave aqui é ter flexibilidade e se adaptar ao ambiente de negócios em constante mudança.
Implementar OKRs não é uma tarefa isolada; é um processo contínuo que requer comprometimento e melhoria contínua. Ao estabelecer objetivos claros, definir Resultados-chave mensuráveis, cascatear os OKRs por toda a organização e revisar e atualizá-los regularmente, você estará no caminho certo para impulsionar o foco, a comunicação e a inovação em sua empresa.
Lembre-se, OKRs não são apenas uma palavra da moda; eles têm o potencial de transformar sua organização e impulsionar o sucesso. Então, vá em frente, adote OKRs e testemunhe a mágica acontecer! Feliz definição de metas!
Implementar OKRs não é uma tarefa isolada; é um processo contínuo que requer comprometimento e melhoria contínua. Ao estabelecer objetivos claros, definir Resultados-chave mensuráveis, cascatear os OKRs por toda a organização e revisar e atualizá-los regularmente, você estará no caminho certo para impulsionar o foco, a comunicação e a inovação em sua empresa.
Lembre-se, OKRs não são apenas uma palavra da moda; eles têm o potencial de transformar sua organização e impulsionar o sucesso. Então, vá em frente, adote OKRs e testemunhe a mágica acontecer! Feliz definição de metas!
~
Conclusão
Bem, bem, bem, veja quem está pronto para revolucionar sua empresa com alguns OKRs fantásticos! Você está prestes a entrar em um mundo de foco, comunicação e inovação.
Ao estabelecer metas claras e resultados-chave, você alinhará sua equipe a um objetivo comum. É como reunir gatos, só que mas mais fácil. A melhor parte? OKRs são simples e eficazes para rastrear o progresso e responsabilizar as pessoas. Tanta transparência, uau! Claro, pode haver alguns desafios com a implementação - como alinhamento e definir metas mirabolantes. Mas não tenha medo, meu amigo e minha amiga! Análises e atualizações regulares, aliadas a objetivos bem definidos e resultados mensuráveis, levarão você até lá. E, acredite, valerá a pena! OKRs incentivam o crescimento, a experimentação, a aprendizagem e o trabalho em equipe em todos os departamentos. É hora de abandonar os antigos métodos de trabalho e abraçar o maravilhoso mundo dos OKRs. Então, o que você está esperando? Vamos lá!
Bem, bem, bem, veja quem está pronto para revolucionar sua empresa com alguns OKRs fantásticos! Você está prestes a entrar em um mundo de foco, comunicação e inovação.
Ao estabelecer metas claras e resultados-chave, você alinhará sua equipe a um objetivo comum. É como reunir gatos, só que mas mais fácil. A melhor parte? OKRs são simples e eficazes para rastrear o progresso e responsabilizar as pessoas. Tanta transparência, uau! Claro, pode haver alguns desafios com a implementação - como alinhamento e definir metas mirabolantes. Mas não tenha medo, meu amigo e minha amiga! Análises e atualizações regulares, aliadas a objetivos bem definidos e resultados mensuráveis, levarão você até lá. E, acredite, valerá a pena! OKRs incentivam o crescimento, a experimentação, a aprendizagem e o trabalho em equipe em todos os departamentos. É hora de abandonar os antigos métodos de trabalho e abraçar o maravilhoso mundo dos OKRs. Então, o que você está esperando? Vamos lá!
~
Cultura de Resultados e OKRs - Um Workshop Management 3.0
Nos próximos dias 08 e 10 de agosto de 2023, das 19h às 22h30, on-line e ao vivo, vamos iniciar uma jornada rumo à adoção e implementação de OKRs. Serão 6 horas de workshop com enablers que vivenciam os desafios e os benefícios do uso de OKRs. Muita mão na massa, debate e reflexão.
E você ainda dai com um certificado oficial do Management já que o workshop também abordará práticas e princípios da liderança 3.0 como alavanca da adoção de OKRs.
Outras vantagens:
As inscrições podem ser realizadas clicando neste link
Esperamos vocês por aqui!
Nos próximos dias 08 e 10 de agosto de 2023, das 19h às 22h30, on-line e ao vivo, vamos iniciar uma jornada rumo à adoção e implementação de OKRs. Serão 6 horas de workshop com enablers que vivenciam os desafios e os benefícios do uso de OKRs. Muita mão na massa, debate e reflexão.
E você ainda dai com um certificado oficial do Management já que o workshop também abordará práticas e princípios da liderança 3.0 como alavanca da adoção de OKRs.
Outras vantagens:
- Turmas com apenas 12 pessoas - assim aprofundamentos as conexões e reflexões;
- Material exclusivo Management 3.0 e L3 Lifelong Learning
- 30 dias após o encerramento de acesso ao conteúdo gravado para você fazer revisões no seu tempo
- 2 Certificados: 1 da L3 Lifelong Learning e 1 do Management 3.0 com validade internacional
- 1 hora de mentoria com nossos enablers a ser realizada em até 60 dias após o término da jornada para ajudarmos na aplicação prática do que você adquiriu com a gente no seu contexto.
- 10% de desconto em qualquer outra jornada de conhecimento com a L3 Lifelong Learning
- A oportunidade de conectar com profissionais que mais do que estudaram o tema, possuem bagagem prática e vida real sobre o que estão falando.
As inscrições podem ser realizadas clicando neste link
Esperamos vocês por aqui!
~
O que você achou deste artigo?
VAMOS CONVERSAR?
E-mail: oi@l3aprendizado.com.br
Olha a gente por aí:
Ao clicar em enviar, você concorda com a nossa política de privacidade