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Cultura de Resultado e OKR
Workshop oficial Management 3.0
Workshop oficial Management 3.0
de 03 a 07 de outubro
de 2022
de 2022
R$ 400,00
18:30 às 21:30
100% Online
já com taxas
Ao deixar clara a direção, a linha de visão para os objetivos de todos, os OKRs expõem esforços redundantes e economizam tempo e dinheiro."
- Jonh Doer
Sobre a jornada
Segundo Andy Grove, o idealizador dos OKRs, devemos reconhecer, e agir de acordo com isso: que se tentarmos nos concentrar em tudo, não nos concentraremos em nada. Alguns poucos objetivos extremamente bem escolhidos transmitem uma mensagem clara sobre para o que dizemos sim e para o que dizemos não.
A sigla OKR significa Objetivos e Resultados Chave, um
framework já consolidado de gerenciamento de metas que ajuda empresas e equipes a implementar e executar a estratégia. Os benefícios de sua utilização incluem o foco nos resultados que realmente importam, maior transparência e melhor alinhamento (estratégico).
O uso de OKRs consegue isso organizando equipes e o trabalho feito por elas em torno da realização de objetivos comuns.
Já está aberta a temporada oficial de revisão e definição de Planejamento Estratégico para 2023. Não perca a chance de colocar em prática este framework para guiar a execução da estratégia, alinhar as pessoas em torno de objetivos comuns, engajar equipes e criar senso de corresponsabilidade em relação às metas e muitos outros benefícios.
Workshop Oficial Management 3.0
A sigla OKR significa Objetivos e Resultados Chave, um
framework já consolidado de gerenciamento de metas que ajuda empresas e equipes a implementar e executar a estratégia. Os benefícios de sua utilização incluem o foco nos resultados que realmente importam, maior transparência e melhor alinhamento (estratégico).
O uso de OKRs consegue isso organizando equipes e o trabalho feito por elas em torno da realização de objetivos comuns.
Já está aberta a temporada oficial de revisão e definição de Planejamento Estratégico para 2023. Não perca a chance de colocar em prática este framework para guiar a execução da estratégia, alinhar as pessoas em torno de objetivos comuns, engajar equipes e criar senso de corresponsabilidade em relação às metas e muitos outros benefícios.
Workshop Oficial Management 3.0
Que buscam alternativas para tornar o terreno mais fértil para uma transformação organizacional que use princípios e valores independentemente de área de aplicação, além de facilitar a construção de backlogs que priorizam valor
Que querem transformar a maneira como suas equipes atuam, focando na geração de valor e com objetivos compartilhados que estimula a colaboração e a co-criação.
Scrum Masters, Agile Coaches e membros de equipes ágeis
Líderes de equipe
Product Managers e Product Designers
Que querem transformar os roadmaps de seus produtos para que eles foquem na geração de valor para o cliente ao mesmo tempo que os equilibra com objetivos para o negócio
Quem deve embarcar nessa jornada
Que desejem facilitar exercícios de planejamento estratégico agregando conhecimento e apresentando um framework que traz benefícios importantes quando comparado com formas tradicionais de definição da estratégia
Pessoas facilitadoras de reuniões e workshops
Líderes que queiram ressignificar a entrega de valor e a relação com suas equipes, habilitando um sistema de trabalho mais eficiente e que empodera as equipes
Líderes de áreas de negócio
Que querem desdobrar e executar a estratégia organizacional de forma mais colaborativa, transparente e focada.
C-level
Rota de Aprendizagem
Os prós e contras do uso de métricas nas organizações
Metas acionáveis e metas de vaidade
12 Regras para o uso de boas métricas
Como a medição de resultados pode influenciar toda a organização
Como a Cultura e Valores Organizacionais fortes podem reduzir a necessidade métricas
Metas acionáveis e metas de vaidade
12 Regras para o uso de boas métricas
Como a medição de resultados pode influenciar toda a organização
Como a Cultura e Valores Organizacionais fortes podem reduzir a necessidade métricas
Output vs Outcomes (Esforço vs Resultados)
Definição de Estratégia e ferramentas
Definição de Estratégia e ferramentas
Introdução
História e evolução dos OKRs - De Deming a Jonh Doer
Benefícios dos OKRs
Moonshot e Roofshot
Formulação de Objetivos
Formulação de Resultados-chave
E os planos de ação?
Cadência de Acompanhamento
Governança de OKRs
História e evolução dos OKRs - De Deming a Jonh Doer
Benefícios dos OKRs
Moonshot e Roofshot
Formulação de Objetivos
Formulação de Resultados-chave
E os planos de ação?
Cadência de Acompanhamento
Governança de OKRs
Motivos para participar
Vantagens que vão além do conteúdo
QualidadeConteúdo curado de alta qualidade e relevância trazido por profissionais que praticam o que ensinam
ExperiênciaNossos facilitadores vivem o que ensinam e possuem experiência em aliar a teoria à prática
MentoriaLearners recebem 1 hora de mentoria individual* para praticar o que foi aprendido no seu próprio contexto.
*válida por até 30 dias após a conclusão do curso
MimosVocê terá acesso ao conteúdo apresentado (PDF) e certificado de conclusão com validade internacional emitido pelo
Management 3.0 BV
Experiência de aprendizagemTurma com no máximo 16 alunos para garantir uma experiência mais imersiva, focada e customizada.
Experiência online e Plataforma TecnológicaExperiência remota para você aprender de onde quiser. Além disso, o programa segue as melhores práticas de facilitação remota, o que transforma cada encontro em uma experiência imersiva e prática. Você aprende fazendo!
Facilitação: André Cruz
Gerente de Cultura e Comunicação
Gerente de Cultura e Comunicação
Profissional com ampla experiência em gerenciamento de projetos do tradicional ao ágil. Não acredita em bandeiras em relação à métodos e metodologias, prefere acreditar que o melhor é ter repertório e aplicar o conhecimento de acordo com o desafio. Já atuou em PMO, tendo atuado em uma das maiores integrações entre duas instituições financeiras do mundo. Veio se adaptando ao longo da carreira absorvendo novas formas de fazer e pensar.
Atualmente, é Gerente de Cultura e Comunicação do inovabra sendo um dos responsáveis por um grande programa de ampliação de cultura de inovação, em prol de habilitar pessoas a serem e a fazerem coisas incríveis em uma cultura cada vez mais colaborativa, que aprende, experimenta e inova juntos.
Facilitador Oficial Management 3.0 BV
LinkedIn
Atualmente, é Gerente de Cultura e Comunicação do inovabra sendo um dos responsáveis por um grande programa de ampliação de cultura de inovação, em prol de habilitar pessoas a serem e a fazerem coisas incríveis em uma cultura cada vez mais colaborativa, que aprende, experimenta e inova juntos.
Facilitador Oficial Management 3.0 BV
Quando:
dias 03,05 e 07/out
das 18h30 às 21h30
On-line via Zoom e com práticas no Miro
Investimento:
R$ 400,00
dias 03,05 e 07/out
das 18h30 às 21h30
On-line via Zoom e com práticas no Miro
Investimento:
R$ 400,00
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